Breng vastgelopen verandering weer in beweging

Soms is er onvoldoende capaciteit. Soms spreken prioriteiten elkaar tegen. Soms lijkt iedereen het eens, totdat een besluit gevolgen krijgt voor het eigen team.

Wie te snel een oplossing kiest, kan ongemerkt het verkeerde probleem beter organiseren.

Daarom onderzoeken we concrete situaties. Welk besluit komt terug? Waar wachten mensen op? Welke verantwoordelijkheid is wel toegewezen, maar kan iemand niet waarmaken?

We brengen de belangrijkste belemmeringen en afhankelijkheden in beeld. Vervolgens vertalen we die naar keuzes die de opdrachtgever en betrokken managers kunnen maken.

De uitwerking bevat:

• een gedeeld beeld van de opgave en wat de voortgang belemmert;
• prioriteiten, inclusief wat moet wachten of stoppen;
• besluiten die nodig zijn en wie daarover gaat;
• verantwoordelijkheden met passende bevoegdheden;
• een voorstel voor uitvoering, sturing en vervolg.

Wanneer de uitvoering om ervaren leiderschap vraagt, kan ik aansluiten als interim manager of programmamanager. We maken expliciet welk resultaat wordt verwacht, welk mandaat daarbij hoort en hoe de verantwoordelijkheid wordt overgedragen.

Ik organiseer de samenhang, bereid besluiten voor, maak voortgang zichtbaar en breng knelpunten op de juiste tafel.

We spreken vooraf af welk vraagstuk we onderzoeken, wie betrokken worden en welke informatie nodig is. Ik voer gesprekken, bestudeer relevante stukken en bespreek de bevindingen met de opdrachtgever en betrokkenen.

Je ontvangt een compacte analyse met de voorliggende keuzes en een voorstel voor vervolg. De omvang, doorlooptijd en vergoeding spreken we vooraf af.

Is de kern al duidelijk en moet het MT vooral kiezen? Dan kan een voorbereide werksessie een passend begin zijn.

Deze aanpak past wanneer er ruimte is om verschillende perspectieven te onderzoeken en bereidheid om daar keuzes aan te verbinden. Niet iedereen hoeft hetzelfde te denken. Wel moet duidelijk worden wat we besluiten en wat dat van ieder vraagt.

Eén concrete situatie is genoeg om het gesprek te beginnen.